上海出国在职MBA更新,解读稻和盛夫在萧条中腾飞的12条经验

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当下上海经济又受到了一场考验,不少企业在萧条之际形势发生转变,如何将危机化为转机,如何从中发现未雨绸缪的地方,让企业防患于未然?这是我们当下迫切需要知道的。

 

今天,我们就和大家分享来自稻盛和夫总结的12条实战经验,以积极正确的态度应对社会经济现状。

1、明确事业的目的意义

我为什么要经营这个公司?为什么要开展这项事业?不是单纯为了赚钱这种庸俗的目的,而是尽量让企业拥有大义名分,必须成为对社会有价值的公司,成为社会所需要的企业。

 

2、设立具体的目标

萧条时订单骤减,再减下去将无活可干。所以必须尽力争取有可能获得的订单,为此要确定具体的目标。可以采取自上而下的办法,领导人决定要干的话,就与员工沟通,与员工共享这一目标,让员工心悦诚服地说:“社长,你说得对!我们与你一起,为实现目标共同奋斗。”正因为处于萧条期,所以必须确定具体的目标并与员工共有。

 

3、胸中怀有强烈的愿望

所谓强烈的愿望,就是无论如何也要实现的愿望,在当前艰难的条件下,想尽一切办法也要打开局面的迫切愿望,心中必须抱有水滴石穿一般强烈的愿望,这些我已经向大家强调过多次。正是在经济萧条的今天,满怀强烈的愿望才更加重要。

 

4、付出不亚于任何人的努力

一步一步踏实工作,不懈努力,我一直跟大家这么讲。在经济萧条的今天,更要付出不亚于任何人的努力。为了克服当前的困难,经营者必须率先垂范。作为经营者,别人睡觉,我们必须废寝忘食地工作。请大家务必付出这样的努力。

 

5、销售最大化、经费最小化

利润无需强求,量入为出,利润随之而来。“京瓷”开始运行时,我没有经营经验及知识,对企业会计一窍不通。我就把“销售最大、经费最小”当作经营的大原则。虽然是条非常单纯的原则,但只要忠实贯彻这一原则,就可以成为高收益体质的优秀企业。

 

6、定价即经营

定价决定经营。不要单纯地降价,而要充分研究对手是以什么样的胆识定出那样的价格,而自己又能给出什么样的价格,必须在深思熟虑的基础上耐心向客户解释,自己的价格是真实的讲良心的价格。越是在艰难的时候,经营者越要认真、耐心地说服客户按照这种价格购买自己的产品。

 

7、经营取决于坚强的意志

经营取决于经营者的坚强意志。意志薄弱的人不适合当经营者。当经营者觉得“真的不行了”的时候,企业也就走到了尽头。经营需要具备滴水穿石般的坚强意志。即使是外表温和的人,或是女性经营者,也要凭借不亚于任何男子汉的坚强意志去经营企业。越是艰苦,越是萧条,经营者就越需要坚强的意志。

 

8、燃烧的斗魂

经营需要具备不亚于任何格斗竞技的高昂斗志。当然这里的“斗志”并不是露骨地张扬暴力,而是一种斗魂,是一种不管遭遇怎样的艰难困苦都毫不畏惧的斗志。

 

9、临事有勇

我一直强调,绝不能有胆怯的举止。在经济不景气的情况下,经营者更需要拿出勇气来做事。

 

10、不断从事创造性的工作

明天胜过今天,后天胜过明天,希望大家不断地改进和改善,不断地钻研创新。不能漫不经心、每天都简单地重复同样的工作,而是必须钻研琢磨,有所创造。即使从事简单作业,也要不断创新。在这个困难的时期,更要强调从事创造性的工作。

 

11、以关怀之心、诚实处事

在严峻的环境中,经营需要燃烧般的斗志、滴水穿石般的意志、真正的勇气和强烈的愿望,但与此同时,经营者的心灵深处应该充满同情和关爱,还必须保持诚实正直。希望大家在经营过程中始终不忘关爱和诚实。

 

12、保持乐观向上的态度

在这个艰难困苦的时刻,希望大家保持乐观向上的态度,抱有梦想与希望,以诚挚之心去经营企业。越是萧条、前景越是黯淡,大家作为经营者,越应该始终保持乐观向上的心态,抱着梦想与希望,以诚挚之心去开展经营。

 

这是一期英国邓迪大学在职MBA同学们自行组织的一场有关稻和盛夫经营之法的讨论,疫情当下我们不得不放慢步子,这是一次危机,同样也是一次转机。把握住当下的时光,让我们可以有更多的时间沉浸自己,让自己能得到更长远的进步。

 

 

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2022年4月7日
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